Tendances numériques dans le secteur de la construction en pleine évolution au Canada
* Article commandité par MNP
Grâce aux progrès technologiques, l’évolutivité et la flexibilité opérationnelles sont à la portée des entreprises plus petites et plus soucieuses de leurs coûts. Cependant, de nombreuses entreprises de construction sont réticentes au changement. Cette séance de questions informative avec Dean Leesui, responsable de MNP Digital, explique pourquoi et comment elles devraient quand même poursuivre leur chemin vers la numérisation.
Pour quels défis commerciaux les entreprises de construction demandent-elles votre aide?
De nombreuses entreprises utilisent encore des processus sur papier. Obtenir des informations prend du temps et les plus jeunes générations savent qu’il existe des moyens plus simples et plus rapides de faire les choses.
Nombreuses sont les entreprises qui s’appuient sur une équipe qui a dans sa tête toutes les informations relatives au fonctionnement de l’entreprise, ce qui constitue un obstacle majeur à la planification de la relève et pose un risque pour la continuité opérationnelle. Les autres défis sont un manque de collaboration opérationnelle et administrative entre les services et le fait que ceux-ci n’ont pas de visibilité en temps réel sur les finances.
Quelles innovations observez-vous dans ce secteur?
La technologie portable est de plus en plus utilisée pour surveiller et améliorer les activités des points de vue de l’assurance et de la conformité. La technologie des drones est également utile pour fournir des images des zones dangereuses et difficiles d’accès, ce qui est également important pour l’assurance et la conformité.
Quels sont les technologies, outils ou plateformes qui génèrent le plus de valeur pour les entreprises de construction?
Les solutions financières et opérationnelles infonuagiques, telles que les systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP), sont de plus en plus convoitées. Ces systèmes peuvent fournir des informations intégrées n’importe où, n’importe quand et sur n’importe quel appareil, ce qui permet aux dirigeants d’avoir une meilleure visibilité opérationnelle.
Parmi les autres outils utilisés figurent les solutions de gestion de la relation client (GRC), les solutions d’appel d’offres, les solutions de consolidation et de budgétisation, et les solutions d’approvisionnement jusqu’au paiement.
Pour les organisations qui se situent plus bas dans la courbe de maturité, que recommandez-vous comme première étape?
Veillez à intégrer une composante de stratégie numérique dans votre stratégie et votre planification d’entreprise. Dans le passé, nous considérions la stratégie d’entreprise et la stratégie numérique comme deux choses distinctes. Comme première étape, établissez une feuille de route pour une stratégie numérique adaptée afin d’évaluer de manière globale les personnes, les processus, les technologies et la gouvernance, et déterminer comment ils s’harmonisent avec les objectifs de l’entreprise.
Y a-t-il autre chose que vous aimeriez que les gens du secteur de la construction sachent à propos de la transformation numérique?
Une raison impérieuse et significative de changer est de redéfinir les bases de la réussite pour la génération suivante. Comment préparer l’entreprise à une réussite à long terme compte tenu de l’évolution des modèles d’entreprise, des conditions du marché et des perturbations potentielles inconnues? Une stratégie numérique est un élément clé de ce processus de planification.
Pour plus d’information ou pour savoir comment MNP peut vous aider, contactez Dean Leesui à l’adresse dean.leesui@mnp.ca ou visitez mnpdigital.ca.