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LE COIN de l’ACC

Réunions de l’ACC pour actualiser le plan stratégique et élire le nouveau conseil

Plusieurs réunions importantes ont eu lieu à Vancouver, juste avant la première conférence de l’ACC tenue en personne depuis deux ans : la dernière réunion du conseil de 2021-2022, une réunion de remue-méninges avec le conseil d’administration, les comités, les conseils consultatifs nationaux (CCN) et des invités pour discuter de questions stratégiques, ainsi que les réunions des CCN.

L’ACC a également tenu son assemblée générale annuelle (AGA) au cours de laquelle le nouveau conseil d’administration a été élu, Brendan Nobes a été confirmé au poste de président du conseil de 2022 – 2023 et de nouveaux auditeurs, Kelly, Huibers, McNeely, ont été nommés. Immédiatement après l’AGA, le nouveau conseil a tenu sa première réunion au cours de laquelle Francis Roy a été élu 2e vice-président et les nominations aux comités et aux CCN ont été confirmées.

Points saillants des réunions

I. Atelier sur le renouvellement de la stratégie triennale de l’ACC

Dans le cadre de l’atelier, près de 100 bénévoles se sont penchés sur deux scénarios possibles pour l’industrie, le premier scénario où l’industrie est en mode effervescence et le second où l’industie est en mode survie. Cet atelier hautement dynamique et interactif a fait ressortir des thèmes communs qui seront pris en considération lors du renouvellement du plan stratégique triennal de l’ACC, notamment :

Renforcer les relations

  • Renforcer les relations avec les associations locales de la construction, les maîtres d’ouvrage, les membres et les autres parties prenantes de l’industrie et de la chaîne d’approvisionnement
  • Enrichir les efforts de défense des intérêts et rehausser l’influence auprès des différents ordres de gouvernement et élargir la portée pour y inclure les maîtres d’ouvrage du secteur privé

Miser sur la croissance

  • Établir des stratégies d’acquisition de talents pour accroître la disponibilité de main-d’œuvre
  • Veiller au développement des compétences pour perfectionner et accroître les compétences des talents existants
  • Assurer la formation et le partage des connaissances

Travailler ensemble

  • Les maîtres d’ouvrage et les entrepreneurs travaillent ensemble pour créer un contexte mutuellement avantageux; assurer le partage des risques; et voir à une planification réaliste selon une approche prospective
  • L’ACC et les associations locales de la construction partagent des connaissances, recueillent des pratiques exemplaires et font avancer les enjeux
  • Assurer un alignement sur les enjeux et les dossiers de défense des intérêts

Faire avancer l’industrie

  • Faire évoluer la culture de l’industrie
  • Poursuivre des initiatives liées à l’économie verte, au développement durable, etc.
  • Se pencher sur la relève des entreprises et de l’industrie
  • Modifier la perception sociétale à l’égard de la valeur de l’industrie et des carrières
  • Explorer de nouveaux modèles de réalisation de projets, de nouvelles technologies et un processus d’approvisionnement équitable.

II. Discussions des conseils consultatifs nationaux

Les conseils consultatifs nationaux (CCN) se sont réunis pour discuter et mieux comprendre les enjeux émergents dans leurs secteurs respectifs. Voici quelques-uns des thèmes clés qui sont ressortis de ces réunions :

  • Chaîne d’approvisionnement et hausse des coûts. Il serait utile que les membres partagent leurs meilleures pratiques afin que l’ACC puisse ensuite les partager à plus grande échelle, y compris les clauses à jour, l’auto-approvisionnement et d’autres stratégies.
  • Approvisionnement. Le besoin de formation pour les maîtres d’ouvrage et les entrepreneurs sur d’autres modèles de réalisation et la carboneutralité.
  • Législation sur le paiement rapide en cours d’adoption dans toutes les provinces du pays. Les CCN ont souligné que l’ACC avait fait un excellent travail au niveau national pour favoriser l’adoption de législation sur le paiement rapide dans les provinces. 
  • Pénurie de main-d’œuvre. Les associations locales de la construction et les membres fournissent les meilleures pratiques en matière de recrutement et de rétention afin que l’ACC puisse les regrouper dans une section de ressources. On encourage les associations partenaires et les membres à envisager l’utilisation de nouvelles chaînes de réseaux sociaux, comme TikTok.
  • Les documents de préqualification deviennent exigeants et compliqués, surtout pour les entrepreneurs spécialisés.

Il y a également eu une discussion aux conseils consultatifs des entrepreneurs généraux et des entrepreneurs spécialisés concernant les modifications proposées par l’Institut royal d’architecture du Canada (IRAC) au CCDC 16. L’ACC avait approuvé le nouveau CCDC 16 ‘Guide des modifications de contrat’ à l’été 2021. 

Cependant, l’IRAC et Devis de construction Canada (DCC) ont exprimé des préoccupations concernant la section 5.4 « Modification des coûts à impact cumulatif » et ont demandé que cette section soit supprimée avant qu’ils approuvent le document.

Le 7 mars, Christina O’Donnell et Brendan Nobes, représentants de l’ACC au CCDC, ont consulté les conseils consultatifs des entrepreneurs généraux et des entrepreneurs spécialisés concernant cette proposition.

Après des discussions au sein des deux CCN, cette proposition n’a pas été jugée acceptable, et des discussions sont en cours pour trouver une solution de rechange.

Lisez le sommaire des discussions de les réunions des CCN

III. Réunion du conseil d’administration de 2021 – 2022

Proposition de valeur

Le conseil d’administration a approuvé les cinq recommandations du groupe de travail de l’ACC sur la proposition de valeur, reconnaissant l’importance que revêt cette stratégie afin de mieux définir la valeur de l’ACC pour les membres, les associations, le gouvernement et les maîtres d’ouvrage. Les cinq recommandations à mettre en œuvre par l’ACC sont les suivantes :

  1. Appliquer la proposition de valeur à trois volets recommandée par le groupe de travail, à savoir que l’ACC est un champion de confiance pour les membres, un partenaire de confiance pour les associations locales de la construction et un conseiller de confiance pour le gouvernement et les maîtres d’ouvrage.
  2. Créer et mettre en œuvre des ressources, des outils, des événements et des occasions d’engagement et de collaboration dans le but de donner aux membres un sentiment d’appartenance à quelque chose de plus grand.
  3. Élargir et renforcer la capacité de défense des intérêts grâce à des mesures conformes aux exemples cités dans le rapport et les recommandations du groupe de travail.
  4. Formaliser la relation entre l’ACC et les associés (associations Intégrées).
  5. Actualiser les offres de services et diversifier les revenus, notamment en s’orientant vers un modèle de « Services pour bâtir en mieux » sous la marque de l’ACC qui, dans un premier temps, est axé sur les pratiques exemplaires en matière d’approvisionnement en construction et les méthodes de réalisation de projets.

Nouveau manuel de politiques en matière de gouvernance

La deuxième initiative importante approuvée par le conseil d’administration est un nouveau manuel de politiques en matière de gouvernance, qui définit de manière exhaustive le mode de gouvernance de l’ACC, y compris un nouveau code de conduite éthique des administrateurs et des bénévoles et une politique disciplinaire. Ce projet a été dirigé par Charles Caza avec la collaboration et l’apport important du Comité de la gouvernance et des mises en candidature. Afin d’améliorer l’accueil et l’intégration à l’ACC, la séance d’orientation des bénévoles sera également offerte aux membres des CCN et des comités du conseil d’administration.

IV. Réunion du conseil d’administration de 2022 – 2023

Le nouveau président du conseil, Brendan Nobes, a rencontré le nouveau conseil d’administration afin de procéder à l’élection du 2e vice-président et de confirmer les nominations aux comités du conseil et aux CCN.

Le conseil de l’ACC accueille chaleureusement Francis Roy, président de Humaco Group, un entrepreneur spécialisé du Québec, à titre de 2e vice-président.

Le conseil de l’ACC remercie également les nombreux bénévoles, anciens et nouveaux, qui contribuent aux initiatives de l’ACC dans l’intérêt et au nom de l’industrie. Cliquez ici pour voir la liste complète.

V. Prochaines réunions du conseil d’administration et des CCN

Réunions du conseil d’administration de l’ACC
14 et 15 juillet 2022
8 septembre 2022
14 novembre 2022

Réunions des CCN (ouvertes aux CCN ainsi qu’aux dirigeants d’association et aux membres préinscrits)
21 juin 2022 – Manufacturiers, fournisseurs et services et Infrastructure civile (13 h – 14 h HE)
22 juin 2022 – Entrepreneurs généraux (13 h – 14 h HE)
23 juin 2022 – Associations locales de la construction (13 h – 14 h HE)
28 juin 2022 – Entrepreneurs spécialisés (13 h – 14 h HE)
Endroit : réunion virtuelle

9 août 2022 – Entrepreneurs généraux et Infrastructure civile (13 h – 14 h HE)
10 août 2022 – Manufacturiers, fournisseurs et services et Entreprensuers spécialisés (13 h – 14 h HE)
11 août 2022 – Associations locales de la construction (13 h – 14 h HE)
Endroit : réunion virtuelle

14 novembre 2022
Endroit : Ottawa

Journée sur la Colline
15 novembre 2022
Endroit : Ottawa

AGA
6 mars 2023
Endroit : Tucson, Arizona

Conférence annuelle de l’ACC
7 – 10 mars 2023
Endroit : Tucson, Arizona

Comme toujours, nous nous ferons un plaisir de participer à vos assemblées générales, réunions de conseil d’administration ou réunions des membres. Vous n’avez qu’à communiquer avec Deanna Young à [email protected] pour organiser une rencontre!