Guide des plans d’actionnariat des employés et de participation aux bénéfices
*Article commandité par MNP
En tant que chef d’entreprise, vous devez constamment jongler avec le défi de développer votre entreprise et d’assurer son avenir. L’une des stratégies les plus répandues consiste à proposer un actionnariat aux employés, ou une participation aux bénéfices. Cette démarche peut inspirer la loyauté, stimuler les performances et aligner les objectifs de votre équipe sur les vôtres, mais si elle n’est pas abordée avec prudence, elle peut se transformer en un faux pas coûteux.
Avantages et inconvénients de l’actionnariat des employés
Offrir des actions ou une participation aux bénéfices est un moyen de faire en sorte que le personnel se sente personnellement investi dans le succès de votre entreprise. Cependant, sans un plan solide, vous risquez de payer les erreurs commises. Un chef d’entreprise l’a parfaitement exprimé, après la démission ou le renvoi de trois de ses directeurs généraux.
Ils semblaient parfaits à l’époque, « mais ce plan qui consiste à faire en sorte que les gens deviennent propriétaires gratuitement, puis à les payer pour la valeur totale de leurs actions lorsqu’ils quittent l’entreprise, ne me convient pas. »
Alors, que faire? Il s’agit de s’assurer que vous offrez la propriété aux bonnes personnes, qui ont les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour devenir de véritables partenaires de l’entreprise.
Qualifier les employés pour l’actionnariat
Avant de céder du capital-actions ou d’offrir une participation aux bénéfices, demandez-vous quelles sont les qualités qu’un partenaire commercial devrait posséder. La propriété s’accompagne de responsabilités, et tous les employés ne sont pas faits pour devenir des partenaires commerciaux.
Ces qualificatifs peuvent vous aider à identifier les bonnes personnes.
Première qualification : Employés admissibles à la participation aux bénéfices
- Durée minimale du service : Votre employé travaille dans l’entreprise depuis au moins six mois, un an, etc., selon sa fonction.
- Performance constante : Votre employé répond aux attentes de son poste ou les dépasse.
- Fonctions de direction ou avec responsabilité : L’employé doit occuper des fonctions de direction, comme celles de gestionnaire, de cadre ou de superviseur.
- Engagement à long terme : L’employé fait preuve d’un état d’esprit orienté vers la réussite à long terme de votre entreprise.
Deuxième qualification : Employés admissibles aux programmes d’équité
En plus de la première qualification, l’employé a :
- Un impact stratégique : L’employé apporte une contribution stratégique à votre entreprise et s’engage à apporter une valeur ajoutée.
- Un leadership qui donne des résultats : L’employé a prouvé sa capacité à diriger et à fournir des résultats mesurables.
Troisième qualification : Employés admissibles à l’actionnariat
En plus des qualifications 1 et 2, l’employé devrait également être prêt à :
- Investir personnellement dans l’entreprise.
- Avoir des antécédents financiers solides qui reflètent les valeurs de votre entreprise.
Alignez votre plan sur les objectifs de votre entreprise
Avant de mettre en place un plan d’actionnariat ou de participation aux bénéfices, réfléchissez aux objectifs de votre entreprise. Essayez-vous d’attirer de nouveaux talents, d’encourager la loyauté ou de jeter les bases d’une succession? Une stratégie conçue pour stimuler la croissance du chiffre d’affaires à court terme sera très différente d’une stratégie visant à préparer une future transition de la direction. En alignant le plan sur votre vision à long terme, vous pouvez vous assurer qu’il sert efficacement votre entreprise.
Bâtir pour l’avenir
L’actionnariat des employés ou la participation aux bénéfices ne consiste pas seulement à offrir des incitatifs financiers, mais aussi à concevoir une structure qui soutienne vos objectifs à long terme et s’aligne sur les bonnes personnes. Le programme SMARTshare™ de MNP est un programme complet qui intègre les besoins essentiels des chefs d’entreprise qui cherchent à partager les bénéfices, la valeur et la croissance avec leur équipe.