Cinq conseils pour mesurer la performance de votre entreprise de construction
*Article commandité par MNP
Le secteur de la construction est confronté à de nombreux défis en 2024, qu’il s’agisse des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, des pénuries de main-d’œuvre ou des taux d’intérêt élevés. Pour aider votre entreprise à faire face à ces défis, voici cinq domaines à surveiller pour mesurer vos performances :
1. Suivi de la trésorerie
Les projets de construction immobilisent souvent des liquidités, ce qui affecte votre capacité à payer vos dépenses. Le suivi de la trésorerie permet d’identifier les lacunes, d’optimiser les paiements et d’améliorer les liquidités. Pour suivre les flux de trésorerie, assurez-vous que vous disposez des systèmes financiers nécessaires pour fournir des données en temps réel afin de prendre des décisions en connaissance de cause.
2. Mesures du rendement
Le suivi de paramètres tels que les coûts du projet et la marge bénéficiaire peut vous aider à comprendre la performance de chaque projet. Par ailleurs, les indicateurs au niveau de l’entreprise, comme le chiffre d’affaires, peuvent vous aider à évaluer la performance de votre entreprise. En mettant en œuvre les bons systèmes, vous obtenez une vision claire des indicateurs de rendement clés (IRC) pour repérer les points d’étranglement et pour améliorer les opérationss.
3. Culture du lieu de travail
En raison des pénuries de main-d’œuvre, il est essentiel de créer une culture positive sur le lieu de travail. Mesurer l’engagement, le développement et le roulement des employés permet d’améliorer les efforts de recrutement et de rétention. Les bons systèmes de RH peuvent suivre les données pour vous aider à prendre des décisions en toute confiance afin d’améliorer l’expérience des employés et de réduire les coûts d’embauche et de formation des nouveaux employés.
4. Planification de scénarios
Préparez votre entreprise pour les prochaines étapes en élaborant des scénarios hypothétiques, tels que l’évolution des coûts des matériaux ou de la demande de logements. La planification de scénarios peut guider vos décisions stratégiques, comme les fusions et les acquisitions, et vous aider à identifier les risques et les opportunités de croissance. Cet outil précieux vous aide à décider où investir et renseigne sur l’orientation future de votre entreprise.
5. Solutions numériques
Tirez parti de la technologie, comme les plateformes de planification des ressources de l’entreprise (PRE) et les outils de gestion de projet, pour suivre les flux de trésorerie, l’avancement des projets et les mesures de performance des employés. Évaluez régulièrement votre maturité numérique en déterminant dans quelle mesure vos systèmes soutiennent vos objectifs commerciaux et s’adaptent aux technologies émergentes.
Prenez les mesures suivantes
Pour rester compétitif, vous devez surveiller les performances de votre entreprise dans ces cinq domaines. Cela peut vous aider à identifier les domaines à améliorer et à investir dans les solutions numériques qui peuvent soutenir vos objectifs et améliorer votre agilité dans ce secteur en mutation.
Pour en savoir plus sur l’amélioration de la performance de votre entreprise de construction, communiquez avec Nicole Asselin, associée ou Dean Leesui, associé dès aujourd’hui.